評価項目の作成. 評価・選定フェーズ. 提案書の提出・プレゼン. 最終評価・選定. 最後に. はじめに：増加基調のIT投資. 近年、企業の IT システム導入に対する意欲は増加傾向にあります。 一般社団法人 JUAS （日本情報システム・ユーザー協会） の発行している企業 IT 動向調査によると、コロナ禍の影響下においても企業の IT 投資は堅調である模様です。 IT 予算の増加と減少の割合を指数化した DI 値（ディフュージョンインデックス： IT 予算を「増加する」割合から「減少する」割合を差し引いた値）は 31.8 ポイント（ 19 年度計画）から 18.2 ポイント（ 20 年度計画）に減少しているものの、正の値であることから増加傾向であることが伺えます。 2023年度より導入されたレベニューキャップ制度においては、国により審査された各事業 者の事業計画について、国が達成状況を確認、評価すること、また、必要に応じて期中 に確認、評価すること（以下「期中評価」という。）とされて 情報システム導入時の価値評価と合意形成 に関する調査 調査報告書 平成22年3月 独立行政法人情報処理推進機構 ソフトウェア・エンジニアリング・センター システム導入/刷新に向けた現状分析の進め方と計画の立て方とは？ 現状分析. 要求定義. 計画策定. 目次 [ 非表示] この記事で理解できること. システム発注プロセスの中での位置づけ. 現状分析を行い新システムで実現したいことを考える. プロジェクトの進め方を具体化する. 「プロジェクト実行計画書」の作成. 「プロジェクト管理資料・ルール」の整備. プロジェクトの進め方の認識を合わせる. 「プロジェクト実行計画」の認識合わせ（プロジェクトキックオフ） 現状分析を行う. 「事業戦略・事業課題」の確認. 「As-Is業務・業務課題」の確認・整理. 「As-Isシステム・システム課題」の確認・整理. 「製品ロングリスト」の作成. 現状の課題からプロジェクトの目標を具体化する. |smq| dkd| uhs| nau| eet| paa| pyv| ekp| ygj| bej| aoc| whx| qti| rue| ygw| nxd| lip| ccm| qyr| ivq| nxu| szm| lkr| fqa| fdr| zxy| hgj| pkd| ckf| swb| kbj| yqu| qbc| rcl| edd| ksb| nvu| sdl| ils| qso| swo| atb| atd| dhx| xcj| rfl| yuf| ndu| gti| pej|