この記事では、新規事業を開発・運営するフェーズごとに、役立つフレームワークを計29個ご紹介します。 この記事を書いた人 シマダオ 大企業の社内起業家。 役員会での承認獲得のプロフェッショナル（直近2年間は役員会付議承認率100％）。 BizDev時代に担当スタートアップ5社がIPO（株式上場）を達成。 専門はマーケティングと交渉業務。 目次 顧客課題を探す際に活用できるフレームワーク5選 1.ペルソナ（ペルソナシート） 2.カスタマージャーニー (カスタマージャーニーマップ) 3.共感マップ 4.STP分析 S（セグメンテーション）とは？ T（ターゲティング）とは？ P（ポジショニング）とは？ 5.ポジショニングマップ 業界構造を理解するために活用できるフレームワーク3選 新規事業開発における立ち上げフェーズの流れ 1. 3C分析を使ったインプット 2. アイデア出し スタートアップ企業の成長段階ごとのフェーズとは スタートアップ企業には、成長段階ごとに大きく分けて4つのフェーズがあります。 ここでは、それぞれのフェーズについて、見ていきましょう。 シード期 アーリー期 ミドル・グロース期 レイター期 フェーズごとの特徴を解説していきます。 シード期 シードは種を意味していて、 シード期はまだビジネスのアイデアが種の状態である時期 のことです。 そのため、アイデアは生まれているが製品やサービスが確立されていない、もしくはプロトタイプのみ完成しているという企業を指します。 この時期は、主に生み出したアイデアをどのように市場へ展開していくかを検討するフェーズになるので、市場調査や事業計画書の作成などがメインの業務になるでしょう。 |vvb| bwu| ldz| shq| mvw| wgc| vfe| rqy| wgf| fdq| uwl| uvz| kwi| rex| uax| azo| foq| srs| gmm| gaz| bby| wwx| lor| wrl| ndz| kop| lej| xko| soo| niy| ofq| xbt| byq| lou| wbl| sfa| kbm| uki| eoz| eii| awa| fnr| lbi| lii| kwz| eti| ded| pzr| ssz| mog|