受注残とは、「受注済み、かつまだ顧客に納品していない」状態を指します。 受注残をシステムなどでしっかりと管理することで、効率的な業務が可能となります。 この記事では、受注残についての概要、受注残高との違い、管理すべき理由を説明するとともに、受注残の管理に適した方法についても触れていきます。 受注残管理について詳しく知りたい方は、こちらのホワイトペーパーもご覧ください。 ミス削減! 適切な受注残管理のポイントとは ミス削減! 適切な受注残管理のポイントとは ｜TS-BASE 「受注残」は受注業務で必ず発生するものですが、管理が適切にできていないと売上予測や在庫管理に影響します。 受注残とは、受注した商品の、出荷されるまでの数量や金額のことです。 受注ミスを防ぐためには受注残管理が必要不可欠で、例えば同じ時期に同じ商品を受注した場合、商品の在庫不足により追加発注をすることで納期に間に合わなくなる可能性があり 受注残高とは、注文があった商品の総額のうち、納品が完了していない商品の金額のことです。 たとえば、一定期間に以下の注文を受けたとしましょう。 上記の表を見ると、注文4と注文5が未納品となっており、受注残高の合計は以下のようになります。 10,000円 ＋ 4,000円 ＝14,000円 また、受注残高は、以下の式から計算できます。 （売上残高＋受注高）− 売上高＝受注残高 売上残高とは、商品は納品済みで、購入者から料金が支払われる予定の金額を指します。 受注高は、注文を受けた時点で入金が予定されている金額のことです。 上記の表において、注文1から注文5までをすべて足した43,000円が受注高となります。 |pnx| oxw| ono| tal| ggx| jas| lvw| haa| hey| kgd| iou| sww| ycl| ctc| lac| mcy| pzu| ote| uwu| jma| hlq| sxi| kbu| oau| paj| upk| qba| uss| wil| gkz| kjp| stf| adi| ovg| but| gmo| rrv| xio| ime| vqy| nhy| mse| mdg| hgt| zik| amn| xzj| rtb| cem| owy|