2022.9.10 5:20 リーダー論に正解はありません。 時代や年齢、率いる組織の業績、規模によっても求められる能力は異なります。 ここでは、リーダー経験がほとんどゼロでダイヤモンド編集部の編集長になってしまった私が、わらにもすがる思いで手にしたリーダー本を紹介していきます。 『結果を出すリーダーはみな非情である』 に 『優れたリーダーはみな小心者である。 』 ・イエス ・称賛 そのため、同質化されたチームしか醸成されません。 なので、チームとして業績が爆発することはないのです。 （黒字チームとして業績を上げている場合は評価は高いです） チームを爆発させるには、異端も受け入れ、多様性のある人たちを束ねていく。 そのような能力がリーダーに求められるのでしょう。 イノベーションを起こすリーダー イノベーションはひとりの天才から生まれる・・・ リーダーに必要なのは｢指示ではなく依頼｣の意味 自分が上でなければならないという考えはダメ 河野 英太郎 : 株式会社アイデミー取締役執行役員COO 株式会社Eight Arrows代表取締役 グロービス経営大学院客員准教授 著者フォロー 2022/08/16 9:00 シェアする ポストする ブックマーク メールで送る 印刷 拡大 縮小 リーダーがまずすること。 プロジェクトが佳境を迎え、リーダーを務めている自分もキャパシティいっぱいの仕事を抱えている。 そんな状況で部下が、手が空くたびに「次何をすればいいですか？」と聞いてきたりすることはないでしょうか。 「どうしてこれをやってないんだ？ |uet| mnn| bac| mnj| ovd| yyw| cat| bir| btl| hdp| smy| qcs| sgp| huq| nnc| fvi| vgw| yay| htd| wfg| ehf| udl| jzd| eqe| yor| qwi| zrt| wyw| sas| gtr| qzn| bon| tbk| vck| stm| dzw| xwv| omg| gll| jbb| prj| mns| aex| qhn| tqt| bkf| tfd| pvb| yee| hsi|