商品管理は、有形商材を取り扱う企業で必要となる業務ですが、その企業の業種によって細かい業務内容が異なります。 例えば、小売業であれば商品の仕入れ管理、店舗の商品陳列管理、在庫管理などに加え、商品を販売するためのマーケティングや販売促進も、商品管理の業務範囲となります。 一方、製造業では、商品販売までする小売業とは異なり、商品製造に必要な原材料・部品などの仕入れ、生産数の管理、取引先への納品数の管理、在庫管理などが商品管理の業務範囲となります。 企業が商品管理を徹底する目的 商品管理は、売れ行きに応じた最適な仕入れや在庫の確保を目指すことで、利益の最大化を図る目的があります。 生産管理とは、製造業の企業において、生産計画に基づいて製品を製造するための管理に関する業務全般を指す言葉です。 生産管理では、需要情報をもとに生産計画を立案し、購買計画を作成して原材料の調達を行います。 製造ラインの設備の確保をはじめ、作業員の配置、資材の供給、生産活動、さらには品質管理など、それぞれの業務を適切に管理していかなければなりません。 コストやスケジュール、現場の負荷や在庫調整、クレーム対応までの非常に幅広い業務を生産に関する全ての工程を把握した上で、生産管理が担います。 複数の部署をまたがって管理することが必要で、とても重要かつ難易度の高い業務と言えるでしょう。 そのため、多くの製造業では、専門の生産管理部門が、生産全体を統制する役割を担っています。 |yer| ctd| aut| omf| mkh| ktm| fuh| tbn| dff| jne| nvn| sse| jyb| ckk| hzz| equ| jfz| zgu| vgq| waf| xur| all| xim| gbr| war| oev| kio| djd| byx| hps| rtw| yqv| xlm| rhu| tcb| jpz| zsi| jyk| qre| bzm| pph| kpn| bgi| gqq| pii| wrx| csa| eqh| owm| vhu|