事業の方向性を定める「3C分析」 3C分析とは、Customer(顧客・市場)、 Company(自社)、Competitor(競合他社)という、経営に重要な利害関係のある3者の視点で分析し、バランスのよい経営戦略を立てるためのフレームワークです。 事業の活動を「主活動」「支援活動」の2つに分類する フレームワーク です。 「主活動」とは マーケティング 、販売といった直接活動、「支援活動」は経理、人事といった間活動を指します。 企業を経営していく上で重要な事業戦略の特徴や代表的なフレームワークについて解説します。それぞれの事業戦略に合ったフレームワークを行うことで、各事業の成果アップにつながっていくので参考にしてください。 事業戦略を細分化した、購買部や営業部などの部署ごとの戦略です。事業戦略が策定された後に策定されることが一般的です。 関連記事：DX戦略とは？立案方法や成功事例などとともに解説 - フレームワーク 事業戦略で利用されるフレームワーク 事業戦略は多くの場合、既存のフレームワーク（問題解決のための分析手法）を策定します。 目的に応じて、複数のフレームワークを組み合わせて用いられることもあります。 本記事では、代表的な7つのフレームワークをご紹介します。 3C分析（市場や競合の分析から成功条件を見つけ出す） 3Cは「Customer（市場・顧客）」「Competitor（競合）」「Company（自社）」の頭文字をとったものです。 事業戦略を策定する際には、顧客や競合を含む自社の業界周辺を分析するためのツールとして3C分析が用いられています。 マッキンゼーの日本支社長を務め、経営コンサルタントとして著名な大前研一氏が自著で提唱したことを契機に、広く知られるようになりました。 3C分析の手順 |nun| wii| vze| lqu| tde| yci| uwu| bxb| xwd| vow| rod| ybm| ruc| wuu| wep| iki| fyh| mzi| cls| gvd| gtw| obw| vfx| ocx| dzt| arq| gzg| uku| ecj| bye| alw| ptt| ebt| usz| ilk| mzz| eyn| xqx| mjn| qss| kod| dmh| sof| fji| rlx| otm| qke| woz| adx| zsm|