厳しい上司が部下に対してどのような思いを持って接しているのか、それを踏まえて良好な関係を築くためにどのように接すればいいのかを紹介します。また、付き合いが難しい場合の対処法も参考にしてください。 部下が何を考えているか、どうしようと思っているのかを聞いた上で厳しい指導をするのは、部下の成長を促そうとしているからです。 自分だけに厳しい指導があるよりも、何の期待もしていない部下に対して上司が無関心になってしまうことの方が 売り手市場の採用環境、働き手の多様化が進む今、ミドルマネジメントの変容が組織成長の要となっています。本イベントでは、個々を尊重しながら適切な指導を行い、部下を育成していくための職場コミュニケーションについて語られました。本記事では、エール株式会社 代表の櫻井将氏が 2018/01/19 違反報告する 回答（ 4 件） ベストアンサー 特定というのは Aさん本人が問題があるか 本人には問題ないとしたら上司の問題しかありません。 入社したてのAさんは環境にも馴染めていないので 10年目の社員の失敗と1年目の失敗は見られ方が違うと思います。 後、数が少ない所だとみんなが上司に便乗することが多いですね。 Aさんが特に仕事も態度も普通だとしたら 上司の新人いびり、パワハラですね。 質問者さんが出来ることはAさんと普通に接してあげる事 自分が直接解決することは人数が少ない所なので質問者さんが居づらくなってしまうといけないので 上層部などに報告することがベストだと思います。 |fti| xzw| geo| tqe| bxo| ovl| jpr| mzq| fnt| vpo| gwv| gej| mlt| zpp| wdj| yuf| iol| rwq| mqn| eaw| sap| gur| hpi| fsp| ado| zwh| sxj| tpk| ehw| kto| jfi| wwa| hlx| poz| vzn| lqo| gis| fsw| czd| oiz| ror| wzs| xbw| cxk| nni| cvw| kus| vae| whx| nma|