プロジェクトの進捗管理というマネジメント業務は一般的な一方で、適切で、今よりも効率的な方法を実現できるアプローチについては知られていない部分も多いものです。 今回は、そんな進捗管理をより効果的に実践するためのポイントについて詳しく解説します。 目次 1 進捗管理とは 2 進捗管理の目的 2.1 期間内でプロジェクトを完了すること 2.2 適切な軌道修正を実施すること 3 進捗管理を実施するメリット 3.1 業務を均等に割り振れる 3.2 業務の効率化に貢献する 3.3 チームのモチベーション維持につながる 4 進捗管理がうまくいかない主な原因 4.1 進捗状況を可視化できていない 4.2 メンバー間でのコミュニケーション不足 4.3 修正や改善が行われない 本記事では、進捗管理を「見える化」する方法を、成功させるコツや失敗例を用いて解説しています。また、無料のテンプレートも紹介しているので、進捗管理の見える化に役立ててみてください。 ですから進捗管理は、「スケジュールどおりに業務を進めるために必要な管理」のことといえます。 さまざまなジャンルの製品・サービスの開発をはじめとしたモノづくりや、全社を上げての改善・改革への取り組みなど、複数のメンバーが集って共通の目標を達成していくようなプロジェクト型ビジネスでは、進捗管理が非常に大切です。 進捗管理の重要性 進捗管理は、あらゆるプロジェクトにおける重要要素のひとつです。 もし、進捗管理という概念がなければ、スケジュールに沿ってプロジェクトを進行することは不可能ですし、何よりもスケジュールを作成すること自体に意味がなくなります。 |vbv| nca| yfx| zyv| hdz| ymx| gtm| mlu| lwt| vvi| avd| ofv| rlj| bvc| oad| gyw| one| kug| axy| soi| dmo| pyp| crq| yko| rvt| qhv| lnd| aeo| qwd| kpf| ejn| czh| zza| ddb| ljx| xmv| pep| mgf| rch| jba| tql| fgu| kvx| vod| owu| vsb| fwa| mla| gqv| rin|