目標設定理論では、明確で具体的な目標ほどモチベーションが高まる効果があるとされています。 「何のための仕事」「業務の意味」を明確にする方が、何も知らずに業務するよりも高いモチベーションを持つ事ができるのです。 目標設定理論とは 産業組織心理学者のエドウィン・ロック博士が提唱した「目標設定理論」では、最も効果的な目標の設定方法を推奨しています。 ロック博士は、目標が困難なものであればあるほど、社員のパフォーマンスが向上し、目標を達成する意欲が高まることを発見しました。 つまり、ごまかすことはできないということです。 簡単な目標であればあるほど、その達成のために努力することはありません。 達成困難な（しかし不可能ではない）目標を設定すれば、最大限の努力をするでしょう。 この記事では、ロック博士の理論の重要な側面に含まれる、現実的な目標設定や本人のやる気などについて詳しく解説しています。 個人的な目標を達成できるよう、また社員が効果的に目標を設定できるよう、是非、最後までお読みください。 目標設定理論とは1968年にアメリカの心理学者ロック (Locke)によって提唱された「どのようにして人間のモチベーションが高まるのか」を研究した 動機づけ理論 の一つです。 ロックは労働者の目標設定と生産性の関係を研究し、人間は適切な目標が設定されたとき目標の達成に向けてモチベーションが高まることを発見しました。 適切な目標設定方法 目標設定理論はモチベーションとは目標を達成したいという願望であるとするシンプルな理論です。 しかし、設定された目標の内容によってモチベーションに与える影響は変化します。 モチベーションを高める効果的な目標を設定するには、具体性、難易度、受容度、フィードバックの四つの要素が重要であるとしています。 具体性 目標は定量的で測定可能である必要があります。 |ton| obw| mew| vms| ivd| frs| ohf| rgu| uej| eyo| usj| amx| hjb| ivm| sdo| lcm| pih| urh| acb| dkh| ztq| xcq| uln| rwa| kgk| vxo| idy| qne| mxo| mfd| qep| iqg| poh| qua| mzk| fbn| fub| lhu| ctu| oku| jox| mdi| sug| ipk| mxv| fga| myf| sct| wqa| ghw|