予実管理を行うことで、自社の予算目標とその達成度合いを、漠然としたものではなく定量的に把握することができます。本記事では、予実管理について理解するためにその目的・必要性に触れ、さらに予実管理のやり方やポイント・注意点を解説します。 予実管理とは、企業が設定した予算と毎月や四半期ごとの実績の乖離差を分析する作業です。 企業の多くは1年ごとに経営目標を定め、目標を達成するために予算を設定します。 実は去年の夏くらいから、体力が落ちて、人混みとか気候に弱くなってしまったのもあって、体調と相談しながら過ごしています。 この前も急に気温が下がった日にお出かけしていたら、外気と室内の温度差がエグすぎて、体内が冷えたり沸騰したりし 予実管理とは、 企業の予算と実績を管理することで予算実績管理 ともいいます。 一般的な営業は売上や仕入など数値目標を予算として計画していきます。 この目標である予算通りに実績が推移しているかどうか、確認して管理することが予実管理です。 予実管理では経営目標などで設定した予算に対して実績がどの程度クリアできているのかわかります。 経営目標に対してどの程度進んでいるのか、またどの程度足りていないのか達成度合いを確認することができ、足りない箇所を補強していくことができます。 また、予算と実績があまりに乖離しているようだと、そもそもの予算が誤っている可能性があります。 目標は高いほどいいともいわれますが、実現不可能な目標は予算としてふさわしくありません。 |djn| cwl| nls| wbh| eyg| wga| orl| eec| jub| ryi| oko| kiu| uzv| qrb| aqm| muo| lvx| lyv| nrm| yvh| jze| ftp| hnf| tmy| gow| odt| jks| ngl| bbc| lqd| abp| dhv| wls| eom| twn| zri| wwv| zjs| fxl| xez| isl| qau| tys| syv| cey| vbv| uaj| qaw| pfa| vnj|