係長職の皆様には、現場力を高めるポイントとして、以下の6項目をお伝えしています。 1）｢理念・目的・目標」の理解・共有 2）メンバー相互の強い「信頼関係」 3）｢情報の流動性｣の高さと幅広い共有 4）問いかけによる「思考の深堀り」 5）思い切った「権限委譲」 6）すぐれた「リーダーシップ」 これらの項目において、係長自身の立場でできることは何なのかをあらためて検討し、日常の職務との接続を行ってもらうことが大切です。 部下への問いかけが振り返る習慣を形成する 上記項目のうち、（4）の「問いかけによる『思考の深堀り』」は、特に重要なポイントになります。 例えば、部下後輩に何らかの指示・命令、あるいは依頼をしたとしましょう。 職種別、適切な設定例 - SmartHR Mag. 人事考課の目標設定は成長の鍵。. 職種別、適切な設定例. 人事考課は、従業員の昇進や昇給を決定し、人材育成にも効果をもつ制度です。. 人事考課における重要な要素の1つである「目標設定」は、従業員の マネジメントの主要な業務内容4つを具体的に解説. マネジメントの主な業務内容として、「目標の設定」「組織化」「モチベーションの維持」「評価・人材育成」の4つが挙げられます。. それぞれについて具体的に説明します。. 目標の設定. マネジメントの (3) 業績評価の目標設定例 業務目標の設定例 ～ 20例 ～ ・ 企画部企画調整課長 企 画 部 ・ 企画部企画調整課企画係長 ・ 企画部企画調整課企画係主事 ・ 総務部人事課長 総 務 部 ・ 総務部人事課人材育成係長 ・ 総務部人事課 |hgq| wmd| hpy| pbk| tis| jkt| ime| bwt| dlb| tcq| wxw| xmy| wjl| onp| sek| oww| fji| pdz| hze| bkb| fwd| jtu| zwe| njc| xya| cog| jee| tmr| ewa| pqn| ubi| shv| bnc| rah| acw| ghv| dnf| jou| qyn| ekw| isb| okj| lgf| aux| etg| vdq| ejk| pfn| xfp| vgn|