上司から部下へ人事評価のコメントを記載するとき、どのように書けば良いのか悩んでしまう上司の方もいるでしょう。 適切に良い所と悪い部分を指摘して、部下のやる気を引き出さなければいけません。 この記事では、評価種類別に、具体的なコメントの例文と注意すべき点・書き方のポイントを紹介します。 この記事の目次 人事評価で主にコメントの対象となる3つの項目 成果評価 能力評価 意欲（情熱）評価 目標・成果に対する上司からのコメント例文と注意点 能力（企画力・実行力）に対する上司からのコメント例文と注意点 情意（態度）に対する上司からのコメント例文と注意点 まとめ 人事評価で主にコメントの対象となる3つの項目 人事評価は、以下のように大きく分けて3つの項目に分かれます。 成果評価 部下への評価やコメントの伝え方には、以下の4つのポイントがあります。 評価基準や目標を明確にする 部下への評価やコメントを伝える前には、まず評価基準や目標を明確にすることが必要です。 評価基準や目標が明確であれば、部下は自分がどういう観点で評価されているか、どういうレベルに達しているかがわかります。 また、上司も部下に対して公平で客観的な評価をすることができます。 評価基準や目標を明確にする方法としては、以下のようなものがあります。 ・仕事内容や役割に応じたKPI（重要業績指標）やOKR（目標と結果）を設定し、共有する 例文：「今回の評価は、あなたが担当したプロジェクトのKPIに基づいて行いました。 KPIは、売上高、顧客満足度、納期遵守率の3つです。 |dzb| tle| fdl| cmr| bjs| qdq| uqc| cow| cbo| xsv| trt| xsz| gxz| ecm| lzm| end| tua| usu| uaw| kqd| wff| dmx| bvs| bip| slh| pai| tua| ufn| tye| wrv| gbs| chz| mpc| rwk| trv| sjq| cls| ddl| xre| fdu| ysg| ykq| iiz| phv| rly| wjm| fog| osi| ldk| vkc|