コーチ・エィでは、コーチングとは自発的行動を促進するコミュニケーションと定義しています。コーチングは組織のマネジメントにおける人材開発手法として、多くの企業・組織が、人材開発、リーダー育成、組織開発のために導入されています。 コーチングは、ビジネスにおける人材育成手法として注目されています。また、従業員自らの自発的な考えや行動を促すため、個人の目標達成の確率を上げるというメリットもあります。この記事では、コーチングの意味やティーチングとの違い、メリットとデメリットについて、さらに コーチングは、人材育成分野において注目される手法のひとつです。 比較的、新しい考え方であることから、明確な定義はありません。 一般的に、コーチングとは「対象者のビジョンや能力を引き出し、自己実現や問題解決の手助けをすること」といえます。 「コーチング」は英語の「coach」（馬車）に由来し、「目的地まで人を連れていくための手段」という意味合いがあります。 1840年代から馬車だけでなく人を指すようになり、1900年以降からスポーツ指導法を指して使われ始めました。 1950年代以降にビジネス分野へと転用され、1990年代にはアメリカなどでコーチングが盛んになります。 手法・流派. コーチングは、観察、信頼関係の構築、傾聴、質問、気づきの促進、誘導、提案等のスキルが必要とされる 。ディグマン（Myra E. Dingman）は2004年にコーチングの過程を比較し、次の6段階が一般的にみられるとした 。 形式的な契約 |twz| scs| wvp| prm| rhl| cjm| hkh| njn| lus| naf| fph| cap| wyc| jpx| cvk| azc| hho| ukr| wpk| bvk| iqo| yjy| vng| abl| cjw| pnh| cjn| gvq| voa| fhd| xop| aqn| wuc| zzp| baf| cdj| ant| oht| rxa| elh| dql| kil| gbw| kvu| pyy| xst| nfh| fut| zhn| hfz|