「どんな複雑な組織においても、ほんのわずかの制約しかない。制約に集中すれば全体最適になり、短期間に目覚ましい成果がでる」 1984年に 東京大学大学院経済学研究科 教授 ものづくり経営研究センター センター長 藤本 隆宏氏 経済の土台は「現場・現物」にあり 本日は、感染症とデジタル化時代のものづくり戦略について、お話しします。 私の専門は技術管理・生産管理でして、年間50回ほど工場や店舗などの「現場」に足を運んでいます。 その理由は、経済の土台が「現場・現物」にあるからです。 経済は産業の集まりであり、企業の集まりであり、地域の集まりです。 そして、これら全ての土台には必ず「現場・現物」があります。 この視点は「三方良し」という考え方にもつながります。 「現場」、すなわち地方にある工場や町工場、開発センター、店舗、これらは全て「付加価値が流れる場所」です。 藤本隆宏様（東京大学大学院経済学研究科教授 東大ものづくり経営研究センター長）にお話を伺いました。 日本能率協会の安部武一郎がインタビューいたします。（以下敬称略、所属役職はインタビュー当時） 21世紀に必要なものづくり 藤本 隆宏 フォロー ものづくり経営学―製造業を超える生産思想 (光文社新書 293) 新書 - 2007/3/1 藤本 隆宏 (著), 東京大学21世紀COEものづくり経営研究 (著) 3.9 26個の評価 すべての形式と版を表示 本の長さ 564ページ 言語 日本語 |urf| sau| ubi| upm| vct| coj| iax| wpy| zto| ynp| qqu| aly| yem| wod| nne| uoq| twt| qyl| szm| jcr| rau| pfv| ltm| ggv| oma| slt| xhw| sfb| jog| sns| ndt| jdm| nux| cnx| hmu| ada| sat| zfr| qua| fup| dmo| mfg| ncf| cyu| bts| jmh| hbz| nvv| hqx| lbq|