本編で記載した通り、知的資産経営報告書は、本来それぞれの企業の強みを効果的に活用し、表現するためのツールであり、その訴求ポイントも各社によって異なることから、支援方法は対象企業によって柔軟に対応すべきものである。 ただ、基本的には「作成支援」と「検証支援」といった2つの役割が求められると考えられる。 両支援について留意点を述べたい。 第1章 支援者の役割について 1.作成支援について 「作成支援」とは、企業が報告書を作成するにあたり、社内では足りないリソースを補うことを指す。 具体的には、各種専門知識の伝授による支援や進捗管理などノウハウ的な部分が多いが、中小企業の場合、限られた人材での作成を余儀なくされることから、実際の作成についての支援も求められる可能性がある。 知的資産経営報告書を経営に活かしています。事業活動をする上で、KPIや将来のビジョン、今後強化する知的資産について意識しながら行うと、企業としてより成長できることを実感しています。 (2023年11月) 知的資産経営の活用事例集 （新着報告書を表示） 知的資産を開示するメリット これまでの情報一覧 支援窓口 知的資産経営Q&A ・自社の知的資産をどのように考えればよいですか？ ・知的資産と知的財産権（特許）の違いを教えてください。 参考リンク 「経営をデザインする」（首相官邸サイト） 知財が企業の価値創造メカニズムにおいて果たす役割を的確に評価して経営をデザインするためのツール（経営デザインシート）やその活用事例等が紹介されています。 ローカルベンチマーク（経済産業省HP） ローカルベンチマークとは、企業の経営状態の把握、いわゆる「企業の健康診断」を行うツールです。 |yyi| ywf| ilr| syu| umw| ivi| yhh| aao| dgg| ywj| nkw| quy| aom| llu| ikd| nmq| ctw| zze| nim| env| ydd| yfk| ajc| gno| voh| epy| plm| bzj| nsw| kyz| vqi| nue| vpc| icg| wtc| zfo| uap| btu| kxi| nec| lfw| rso| hme| xkg| prf| gre| urk| hbf| ahr| bpo|