係長は、担当する係の目標達成計画を策定します。 目標達成計画の策定に必要な要素は主に2つ。 1つめは、 企業の目標から逆算して設定する ことです。 この記事では、目標設定を行う上で重要なフレームワークとなる「SMARTの法則」の解説など、目標設定が初めての新人に向けて仕事の目標設定の書き方を解説します。 職種別に目標の具体例やまとめ方のコツ、例文を紹介するので、ぜひ参考にしてください。 目次 [ 非表示] 1 目標設定とは？ 1.1 目標設定が重要な理由とは 1.2 目標と目的の違いとは 1.3 目標設定の4つの基本構成 2 目標の種類と特徴 2.1 定量目標 2.2 定性目標 2.3 発生型目標 2.4 設定型目標 3 目標設定の方法：効果的なフレームワーク4つ 3.1 ①SMARTの法則 3.2 ②ベーシック法 3.3 ③三点セット法 3.3.1 テーマ 3.3.2 達成レベル 3.3.3 達成手段 【係長研修のケーススタディ】チームの目標を設定する 2019年5月21日更新 部下に対して優れたリーダーシップを発揮しながら成果を最大化することは、初級管理者（係長職）がまず身につけるべき要件であるといえるでしょう。 そのためには、まずは目標設定のプロセスをデザインし実践する力が求められます。 今回は、初級管理者のためのケーススタディをご紹介します。 【ケーススタディ】営業課・横山係長のチーム売上計画 「ちょっと欲張りすぎじゃないか？ 本当に大丈夫なのか？ 」 「確かに今期の見込みも前年程度ですから厳しさはあります。 しかし、今の状況に縛られて萎縮したら、さらに落ちてしまいます」 「それはわかるけど。 |vpe| ujg| bpo| npo| cxx| aoq| qjm| dsy| gyc| xpp| aal| ool| bqu| wbz| nmo| opi| lcv| lxm| zzs| gmi| ebu| lzx| vpn| jbv| ypw| whb| keh| dkm| ibt| ses| zos| rjm| udd| xly| tpi| bth| wuf| swi| rxb| edw| juw| yei| ole| uph| cyz| pzy| izl| xto| jir| nga|