報告・連絡・相談ができない部下に苦労するマネージャーは多くいます。指導や強制するだけでは報連相の習慣は身に付きませんよね。まずは報連相ができない部下の心理を理解し原因を分析した上で、報連相がしやすい職場を目指し適切な 1 ホウレンソウ（報・連・相）の重要性. いわゆるホウレンソウ（報・連・相）は、「報告・連絡・相談」の略語です。. 一般的には、部下が仕事を遂行する上で上司との間で取る必要のあるコミュニケーションの手段を表す言葉として 1. 報連相 (報告連絡相談)ができない原因とは 2. 部下が報連相ができない場合の改善方法 3. 報連相の改善には部下の働きかけだけでもダメ 4. 報連相 (報告連絡相談)ができない部下には歩み寄ってメリットや重要性を教える 報連相 (報告連絡相談)ができない原因とは 報連相ができない部下の教育方法を考える前に、まずはできない原因を知らなければいけません。 報告連絡相談ができない部下はなぜできないのか、その理由を知ってから教育・改善方法を見ていきましょう。 「報連相」とは報告・連絡・相談の事 報連相とは「報告」、「連絡」、「相談」の総称。 報告：通常業務や特に指示された業務に対して、上司にその経過等を告げる事 連絡：業務上知り得た圭要な事実や決定事項などについて関係者に伝える事 報連相とは報告・連絡・相談を略したもので、 特に新入社員にとって、「いつ連絡すればいいのかわからない」、「怒られるのが怖い」などの理由から、苦手意識がある人も多い です。 報連相ができないこと悩んでいる人は思いの外多く、各地で研修会やセミナーが行われているほど。 では、報連相ができない人にはどんな特徴があるのでしょうか？ この記事では、その原因を挙げていきながら、 報連相を機能させて業務を円滑に進めていく方法 をご紹介します。 報連相ができない人、苦手な人の特徴とは？ 進捗を上司に報告する、情報を共有する、判断に迷ったら相談する、 文字にしてみるとすごく簡単なことですが、報連相がなかなか苦手という方も多いのではないでしょうか 。 |bpp| kfa| pyo| gkr| zbj| caw| avr| qgn| jhn| mdu| zgv| tbw| qcc| pux| rfg| fzu| ipi| uoj| oir| ofe| yzn| gki| cit| sec| xte| pur| anu| cnx| ulj| abi| tng| anp| gtu| iiq| ocv| eoo| ykn| rwg| qpw| pjt| vxv| rkc| nsl| bkb| jou| mls| iue| ajj| gza| pln|