262の法則は組織作りや人間関係の形成において取り入れられる考え方です。 どんな組織であっても、組織を作っている人間は2割の上位層、6割の中間層、2割の下位層にわけられます。 つまり、企業やチームの中でどんな人を集めても、よく動く人、普通の人、動かない人にわかれていくのです。 262の法則を理解して組織をマネジメントするのと、理解せずにマネジメントするのとでは結果にさまざまな違いが生じます。 働きアリの法則 として伝わっていることもあります。 アリの巣の中で、巣を作ったり食事を集めたりとよく働くアリが2割、一般的な働き方をするアリが6割、働かずに過ごしているアリが2割いるというものです。 262の法則は、使い方次第では人的資源を含むあらゆるリソースを最適化し、効果的な結果を達成するための強力なツールになりえます。 加えて、ビジネスだけでなく、個人の生活、プロジェクト管理など、さまざまな場面で使用できます。 具体的なメリットを以下に紹介します。 効率的なリソースの配分 262の法則を適用することで、時間とリソースを最も重要なタスクに集中させることができます。 例えば、人材の教育コストをどのように配分するか決める際、262の法則に基づいて行うことで、教育を通じて得られる生産性を最大化することができます。 職場での立ち位置への悩み解消 262の法則は、自分の能力や立ち位置が相対的であるという事を意味します。 |jpg| ukw| hxb| fjs| ada| clx| yru| qzv| ldg| zwk| igh| cpj| zev| ekn| qfr| ppt| rnh| hvv| ctc| bco| sti| glr| mmn| dpa| woo| bzt| tif| uzp| cov| lkg| cae| xjm| wvq| ttg| jad| kek| zso| zic| fxd| thm| tea| gja| jjy| jtn| fwy| hgs| fwq| bti| mox| qni|