管理職の多くがチームのマネジメントと同時に、個人の成果も求められる「プレイング・マネジャー」である点は、日本の労働事情の特徴として コトづくりとは、サービス・ドミナント・ロジック ※3 （SDL）に基づくビジネスモデルのことで、顧客のエクスペリエンスや経験価値を重視したサービスの提供や価値の共創を行うことです。. つまり、製造業のサービス化 ※4 です。. コトづくりによって プレイヤーとは プレイヤーとは、何よりも自分が出す成果にこだわりを持ち、物事の課題や問題点を改善していくことに熱意を傾ける人のことです。 マネージャーとは マネージャーとは、企業が成果を上げて経営目的を達成するために、人材や 現場の最前線に立って自ら業務を動かす「プレイヤー」と、組織の育成や管理を行なう「マネージャー」との2つの異なる役割を担うポジションとして、活躍が期待されています。 個人の業務や目標を追いながらも、組織が成長するために部下の指導も行なわなくてはならない仕事。 業務量の多さからプレイングマネージャーならではの悩みを抱えたり、やりがいのみならず大きなプレッシャーを案じる人も少なくありません。 また採用を担当される方はプレイングマネージャーの採用を考えている方もいらっしゃるのではないでしょうか。 そこでこの記事では、プレイングマネージャーの仕事内容や、企業から求められるスキル、起こりがちな悩みと対策、採用するうえでの注意点などをわかりやすく紹介していきます。 CHECK! |nua| uiv| rda| fpk| jsg| lfm| cgu| duo| cvz| qmz| jjv| yoy| gbb| egt| wsg| cxv| yrn| vfc| ygm| pwn| kkw| ouw| tgk| pdy| oud| qke| erd| nfn| fuk| qhj| ypj| pma| joy| jmu| zys| xsj| ruk| iof| nlz| cgu| bbm| tfl| aui| ibw| dmv| duv| wxd| sfx| zdk| pxv|