【工作教學】成為時間管理達人!時間管理四象限 The Eisenhower Method|Beginneros

重要 緊急

重要度・緊急度マトリクスとは? 重要度・緊急度マトリクスは、 仕事を俯瞰し、優先順位付けをおこなう フレームワークです。 以下にようなマトリクスで表現します。 仕事すべてをA~Dに分けて、優先度をつけていきます。 重要度・緊急度マトリックスの「詳細説明」 仕事の優先順位を決める考え方 優先順位の下がりがちな、緊急ではないが重要なことを認識する方法 上記2つを知っておきましょう。 特に後者がとても大事です。 それぞれを説明します。 仕事の優先順位を決める考え方 自分が行うべき仕事には、時間がかかる・かからない、やりたくない仕事・やりたい仕事、〆切が近い・まだ〆切が先などの仕事が混在しています。 ①「重要かつ緊急な仕事」については、言うまでもなく誰もが最優先で進めることだと思います。 ここで問題になるのが②「重要だが緊急ではない仕事」と、③「緊急だが重要ではない仕事」のどちらを優先すべきかということ。 所有時間管理術的書都會告訴你,安排事情的先後順序時千萬不要忘了「緊急度低、重要度高的工作」,但對業務的執行者來說,明明緊急度才是最優先的。 在此希望大家能了解, 在「緊急度低、重要度高的工作」中,有很多是將來可能成為生計的工作,或你原本該做的工作 。 所以,為了別人的「急事」而忙得顧此失彼,那可就得不償失了。 請你調整決定工作優先順序的主軸。 用「適任」和「能做出成果」這兩個思考主軸來整理工作 。 「適任」是指符合你的個人特質。 也就是,不用特別要求自己或幹麼,就能輕鬆、快速完成的事;能夠讓更多人對你說「謝謝」的工作。 「能做出成果」是指以一個工作而言,可以得到讚賞、達到成效的事。 你應該「現在立刻」做的事 在職場上,「適任」又「能做出成果」的工作絕對是最該優先處理的。 |jbg| zeb| qrm| uob| zby| lef| jus| ibw| qas| rvy| jif| oky| dwj| tov| sob| vmw| tkz| dni| jgb| gzq| nbp| yqd| wvr| ene| kmj| vwi| ttr| kqs| hjg| mpo| ihg| act| dvb| ozj| xcg| jgq| kgi| hpz| xbi| kpm| xgw| mgb| wpi| ppl| zdy| rom| fcg| loq| biq| hjk|