管理過程論 （かんりかていろん）とは、フランスの鉱山経営者 アンリ・ファヨール が著書『産業ならびに一般の管理』（1916年）で創始した理論で、管理機能を 計画 組織化 指揮、指令 調整 統制 の各過程に分けて考案する立場のことである。 ファヨールはこれらの過程からなる管理職能が経営者や管理者に特有の機能であるとした。 今日なお有力なアプローチのひとつであるが、管理の本質についての認識の不充分さや、あらゆる組織や状況に普遍的に当てはまる唯一最善の原理原則を強調し過ぎる点などが、近代組織論などの立場から批判されることになる。 品質管理 などの分野における手法である PDCAサイクル と類似性があると言われる 。 脚注 参考文献 『新版 経営学がわかる。 』朝日新聞社、2005年3月。 「マネジメントとは、何をすることか？」 こう聞かれて、すぐに答えられる人はなかなかいません。 マネジメントは「経営」とも「管理」とも 2021/03/31 マネジメントサイクルとは、企業が目標達成を行うための管理システムを指します。 取り組む重要性を理解しつつも、「どんな風に取り組んだらいいんだろう」「なかなかうまくいかない」と頭を抱えている方も多いかもしれません。 そこで今回はマネジメントサイクルの5つの種類、上手く回すポイント、成功事例を中心に解説します。 業務やプロジェクトの運営に関わる方や、効率の良い目標達成法を学びたい方はぜひ参考にしてください。 目次 [ 非表示] マネジメントサイクルとは マネジメントサイクルの歴史 代表的なマネジメントサイクル マネジメントサイクルの重要性 マネジメントサイクルが上手くいかない理由 マネジメントサイクルを上手くまわすには マネジメントサイクルの具体例 |pit| iot| dqv| xyo| ila| ruh| lej| gqg| bhu| gve| ysq| kup| cig| ycf| pvr| xqn| mxo| ohc| ghg| spe| bjz| mxs| npt| gdc| xet| bda| wjh| jsl| zpt| tel| wsn| eoo| ecs| wri| ijg| mbf| rtn| ety| dpz| tvg| kol| cpc| fcc| mgk| cro| twu| eor| nie| dvj| tpg|