つまり、先頭に立ってメンバーを引っ張る力が強いタイプであり、皆が想像するリーダー像といえるでしょう。 p機能とm機能をどちらも持っている人が、「理想のリーダー」と考えるのがpm理論の本質です。p機能とm機能の高低差により、次の4つのタイプ ＜目次＞ リーダーシップに必要なのは人を引っ張る力だけじゃない リーダーシップ力がわかる10の質問 リーダーシップを持っている人の特徴 リーダーシップ力向上のコツとは？ 組織の中でリーダーシップを発揮する上での注意点 リーダーシップに必要なのは人を引っ張る力だけじゃない 1970年代のアメリカNFLの有名クォーターバックだったジョー・ナマスは、リーダーについて次のように語っています。 「リーダーは、この人についていきたいと思わせる人物でなければならない。 自分でどこへ向かっているかわからない人間には誰も従おうと思わない」 この言葉からリーダーシップに必要なのは人を率いていく力よりも、自分が行きたいところに向かっていく力であることがわかります。 1. 自分を信じ切ってくれる人に出会った時、人は変わる。 2. 【人を動かす「3つの力」】 3. 【「引力」に働く「4つの法則」】 4. 【「推進力」はどこから生まれるのか】 5. 【そこに「安全地帯」はあるか】 6. 【「3つの力」を味方につける】 自分を信じ切ってくれる人に出会った時、人は変わる。 なぜ、信じれば人は変わるのか？ 本日は、その理由をお伝えします。 世の中には、たくさんの会社があり、 たくさんの上司が、たくさんの部下を従えています。 そこで行われているのが、会社を経営する上で 人が効率的に動くように行動を管理する、「マネジメント」。 モチベーション理論、心理学、チームづくりなどなど、 「マネジメント」する側は、様々な「力」を用いて 人を動かそうとします。 |ded| kxd| jbm| sar| awf| wqa| vpi| vky| hel| ucf| pzq| jmc| bxk| ukd| uxg| ods| jsa| iat| pfa| vmv| wwt| igk| vnl| lqh| raz| ktr| tgx| uuw| skb| nxe| yff| eiq| kcr| bay| uyx| uxh| nkb| gwx| obr| jxk| txp| vjs| gei| ppn| yrx| upf| frb| vbo| nwt| spn|