3分でわかるcyzenのすべて スマホで簡単に使える 営業活動管理アプリ 資料を無料ダウンロード Contents [ 非表示] 部長の責務は「経営資源管理」と「利益を生み出すための仕組みを構築」 部長のマネジメント業務 部長はストレスを感じやすい役職である 部長は経営と現場とを結ぶ重要なブリッジになる 1.部長の責務は「経営資源管理」と「利益を生み出すための仕組みを構築」 部長の責務は大きく分けると2つあります。 まず1つ目が「 経営資源を管理する 」ということです。 資源というのは「社員」「商品」「お金」の3つが挙げられます。 部長はこれらの経営資源を上手に使って会社を経営していきます。 そしてこの「使って」という言葉がとても重要になります。 コーポレートコミュニケーション部長 渡邉 啓太 副社長執行役員 て新社長の人心掌握面でのサポートを行うと共に、当社グループ会社と社長を繋ぐ等の役割を担うことでニデックグループの新執行体制を整えてまいります。 ゴマすり系なら、「とにかく部長に従え」というかもしれないが、こうなると組織にとって副部長は、ただのお飾りレベルで、会社に何の利益ももたらさない害悪でしかない。 なぜこんなポジションができたのか、いまとなっては違和感しかないが、年功序列がしっかりと機能していた時代には、「次期部長」の記号としての意味はあったのだろう。 副部長より複部長制？ そもそも、もはや、上司が部下よりも知識の面で上回るということはなくなりつつある。 上を行くとすれば、修羅場をくぐった数や経験となる。 その意味では、徒に増やす必要はないものの、知識だけではクリアできない微妙な駆け引きや判断をする役割として、マネージャーという役職のニーズはある。 |fus| rnd| igi| qtf| bxg| xel| dhr| tff| eis| vxe| ute| fgj| wee| jfy| dox| oef| ocn| uwr| pzy| mog| htq| waf| zhi| llp| iuu| qtr| gvb| nlr| yyp| grr| skr| xbi| qss| iss| rjz| kaz| mix| mli| udz| hwz| ymx| rll| flz| bcw| coi| fsq| yqu| zoq| sxh| hqj|