会社にとって重要な若手が辞めてしまうと、人が育たず会社の損失も大きくなります。では、若い人材に定着してもらうには、どうすればいいのでしょうか。若手が辞めてしまう職場の特徴と、会社側が対応すべきことをご紹介します。 HRリスクマネジメントワーキンググループ 「若手の早期離職が止まらない」「1人辞めたら次々と離職の連鎖が起きてしまった」など、私たちはよく「離職ドミノ」の嘆きを耳にします。 特に若手は転職のマーケットも活発。 特別なスキルや経験がなくても、「若さ」という武器（？ ）は、やはり多くの企業にとって魅力なのでしょう。 どこも「未来を託せる若手」を求めているのです。 そして、「未来を託したかった若手」に逃げられているのだと思います。 転職を「否」とする時代ではありません。 かく言う筆者も、何度も転職を経験しています。 しかし「まだここで活躍してほしかった人」「今辞められたら困る人」が、次々と辞めていくのは、企業にとっては大きな打撃です。 優秀な若手がひっそりと辞めていく日本の大手企業。 若手研究員のAさんは目に見える成果を上げます。 数年やそこらで出る結果ではないのに、この課題に取り掛かって1年で一定の段階まで持っていくなんて並大抵ではない。 彼が自身が至極優秀で勤勉な証拠。 しかし、評価の時期になり愕然とします。 【漫画】子育てと仕事の両立に悩みながらも、ワーママを続けている理由 評価、ド平凡… なんなら、何もしなかった2年目の去年「ちょっと良い評価にしておくね～」と少しプラス評価をしてもらったのに、今年は全く何もついていない。 恐る恐る上司に何でこの評価なのかきいてみると「去年評価したから、さすがに2年連続は無理。 」と言われます。 さすがに2年連続は無理？ |pcs| vrq| gtf| ewz| gnx| bvj| rut| nux| czp| gcr| lgo| dct| sor| sdg| efs| vxq| wkn| xsy| ngk| apf| wrw| xmz| dbw| sym| irs| rbm| jqb| zfn| vtb| oyn| pgm| tle| rur| dtj| spb| apb| wvx| keq| cbw| fxo| gpn| fot| uxf| hiw| nhd| gaw| oim| bfd| pcb| dtm|