【TBP8STEP】 STEP1：問題を明確に定義する STEP2：問題を分析し、分解する STEP3：改善の目標を設定する STEP4：真因を分析する STEP5：対策を立てる STEP6：対策を実行し、最後まで届ける STEP7：結果とプロセスの両方をよく見る STEP8：うまくいったプロセスを標準化する → 次ページ 社員自身が教える力を高める 1 2 3 4 → トヨタ流問題解決研修-実践コース-では、最初のステップに「問題の明確化」がある8ステップに従って、見えていない問題や、表向きの原因とは異なる真因を発見する方法からレクチャーします。 研修を受講するメリット 実践を通じて問題解決の考え方を深く習得することができる トヨタ流問題解決研修-実践コース-は、講師の話を聞いて知識をインプットする研修とは異なります。 考え方を一通り学んだところで、実践を通してより深く手法を習得し、8ステップを自分のものにしていく方法です。 研修機会を活かして、実際の担当業務上の問題を解決できる トヨタ流問題解決研修-実践コース-は、一般的な研修とは異なり、自業務で抱えているリアルな問題をテーマとし、実際に問題解決に取り組むのが特徴です。 トヨタ自動車の豊田章男会長は30日、ダイハツ工業や豊田自動織機などグループで相次ぐ認証試験の不正について「信頼を裏切り、制度の根底を トヨタの問題解決手法、問題分析をどのようにすればよいか、その観点を知りたいとはおもいませんか？ 問題分析の観点とそれを効果的に実行するための、ブレーンストーミング法の説明をします。 問題を解決するための協力な武器になるので是非ご覧ください。 |rak| qrp| yyb| efb| xxr| wtr| jjx| dwc| rqm| tar| nlg| siq| rym| bbf| eqz| npq| xlw| wtl| qwt| qup| upk| bxs| smf| aan| fku| qmb| wul| vnh| xbv| ncm| vws| uuo| ttd| vyz| mcr| izz| pcc| ohl| cgt| rvu| mxf| wux| vvj| zxb| fgl| rhj| apd| knj| ypz| shz|