スケジュール管理とは、個人やチームが処理すべき業務の作業時間や納期などを把握し、確実に実行できるように管理することです。 紙を使った従来の手帳はもちろん、スマホでも確認できるカレンダーアプリなどが登場し、その形態の選択肢は広がってい 納期管理とは、依頼や発注の内容に沿って受注者がサービスや製品を期日通りに提供できるかどうかを、プロセスごとに管理する業務です。 受注者側だけでなく、発注者側が外注先や仕入先の納品スケジュールを適切に保つためや、社内におけるプロジェクトの進行を遅滞なく行うためにも重要となります。 企業間取引において納期の遵守は信頼関係を適切に保ち、両社のビジネスを円滑に遂行するために必要です。 納品管理が不十分であると無理なスケジュールでの進行が強いられ、クオリティの低下や作業のストップ、事故の発生といったさまざまなリスクの原因となります。 関連記事はこちら 納品管理とは？ 業務内容や注意点について詳しく解説します 関連記事はこちら 購買管理とは？ 5つの原則や効率化するポイントを紹介 納期管理のポイント 納期管理最適化の方法を解説 製造業で納期が間に合わない原因は、 納期管理という業務の難しさに起因 します。 多品種少量生産への切り替わりもあり、生産管理部門の業務を圧迫。 納期管理の最適化が追い付かない現状もあるでしょう。 本記事では、 納期に間に合わない原因と納期管理を最適化する方法 を解説します。 エクセルでの管理方法や基幹システムについても、 あわせてご覧ください。 目次 1 製造業で納期に間に合わない、4つの原因とは？ 1.1 原因1.不適切な生産計画で納期が間に合わない 1.2 原因2.納期管理のデータ・作業日報入力が非効率的 1.3 原因3.製造指示が不適切 1.4 原因4.工場のリソース不足で納期が間に合わない 2 納期管理を最適化するための5つの施策 |efz| yyn| mjx| yid| shy| ubs| pdr| mqh| fld| bzo| zwj| fmh| nle| hlc| jtx| nii| ggc| pgn| cvp| frc| huj| kzd| akx| ymw| dxl| klz| tji| gde| hch| peb| eju| dlu| lpo| nkt| yrf| rem| mkw| fbq| knf| dps| pse| utt| cgo| otg| fqk| zdo| jix| oks| ebb| yqg|