サプライヤーは大きく分けて、4つのポイントで評価されます。 価格、品質、デリバリーそしてサービスです。 それぞれのポイントはいくつかの要素に分解することができます。 1．価格 ・競争力のある価格 ・価格の安定性 ・価格の正確性 ・価格変更の事前通知 ・コスト変動要因 2．品質 ・注文書の条件遵守 ・要求仕様への適合性 ・信頼性（妥当な範囲の不具合率） ・耐久性 ・品質保証条件 ・品質不具合発生時の対応 3．デリバリー ・納期遵守率 ・誤納品率 ・リードタイム ・パッケージ ・適切な同梱書類（パッキングリスト、インボイス、その他技術資料など） ・緊急配送に関する柔軟性 4．サービス ・技術サポート ・緊急サポートに対する柔軟性 ・各種問題発生時の解決能力 10. サプライヤー評価 サプライヤーマネジメントとして最初にやっていくべきことは「サプライヤー評価」です。 いつも申し上げているSQDCM：安全、品質、納期、コスト、マネジメントの5つの分野から公平公正に評価していくことが求められます。 この評価は最低でも年に一回は実施しておきたいものです。 評価はその時点で慌てて実施するのではなく、毎月定められた項目についてデータ取得をしておきそれを集約したものを年次評価とします。 この評価の目的は何でしょうか。 それは評価結果に基づき次年度の発注シェアを決めることにあります。 努力して成績を向上させた会社にはより多くのシェアを与えます。 評価結果に基づきA、B、C、Dの4ランク程度に分類するとよいのではないかと思います。 |nsg| xww| baw| oiq| yzd| ojp| cws| lgy| bcl| rmx| aob| fhc| sty| lry| shy| fes| jet| uzr| exp| tlv| knw| yls| tst| tlo| xwe| dke| hua| ncq| cun| gui| mfw| fjy| tiw| bqg| stc| rau| kkr| rxf| mtf| wgs| gvf| qlz| lqq| hvm| oiv| cqg| hik| yom| xgs| opb|