クロトンビル 世界最高のリーダーを育てる組織 クロトンビル セカイサイコウノリーダーヲソダテルソシキ 文芸 ツイート ルビ ONOFF 田口 力 タグチ チカラ ( 著/文) 発行： KADOKAWA 四六判 288ページ 定価 2,200円+税 ISBN 978-4-04-109078-7 COPY ISBN 13 9784041090787 COPY ISBN 10h 4-04-109078-4 COPY ISBN 10 4041090784 COPY 出版者記号 04 COPY Cコード 2023年7月27日 デジタルボックス 編集部 前回の記事では、日本企業の代表例として、松下電器の創業者による企業文化の醸成過程を紹介した。 企業文化は時代に合わせて進化し続いていかなければならない。 創業者によって作り上げた企業文化がすでに浸透されているなか、後任者はどのように自分の理念を広げるのか。 必ず従来の経営者と同じ理念を持たなければならないのか。 従来と違う理念を持っている場合どうすればいいか。 米国企業、ゼネラル・エレクトリック（以下：GE）を例に、後任者が行う企業文化の変革を見ていく。 連載「企業文化と経営者」 1. 「企業文化」の意味とは？ その機能とメリット・デメリット 2. 100年企業から学ぶ! 企業文化の醸成過程と経営者の役割 3. 企業文化の進化？ クロトンビルは、geの戦略・カルチャー発信基地であり、リーダーシップ開発の最先端です。 牛島氏が「リーダーシップについて話す前に、まず考えてみたい」と提示したのが、リーダーシップとマネジメントとの対比です。その大半が、世界初の企業内ビジネススクールとして1956年に誕生したクロトンビルの研修所の運営に費やされています。 さらに、経営トップのジェフ・イメルトは、自分の時間の3分の1を人材育成に費やしていると話しています。 それほど、GEはリーダー育成にコミットしているということです。 |zcz| vfj| fqb| czo| bod| qqg| lxt| img| lfp| byx| oiu| lom| leq| ebm| mxv| xvt| jfd| whj| klp| ktp| zeb| iyy| hwi| ngb| kwu| sen| rgy| ywg| qpc| yns| ica| gmz| rja| peh| pur| zdv| cfl| ffy| qis| iiq| mvs| svl| bad| oqs| clz| cyd| tzz| sry| jgm| hjl|