ティール組織とは. ティール組織は組織開発プロジェクトに数多く携わり現在もエグゼクティブアドバイザーとして活躍を続けるフレデリック・ラルー氏が2014年に自身の著作の中で提唱した組織の形成方法です。 「ティール」とは、英語で「鴨の羽色」のことで、青緑のような色の意味。 ラルー氏は、これまで人類の歴史の中で、それぞれの時代にあった組織が進化していることや、現在、旧来型の組織とは違った新しい組織が生まれて活躍している数々の組織運営 ティール組織とは、社長や上司がマイクロマネジメントをしなくても、目的のために進化を続ける組織のことだ。 そのため指示系統がなく、メンバー一人一人が自分たちのルールや仕組みを理解して独自に工夫し、意思決定していくという特徴が見られる。 ティール組織という概念は、2014年にフレデリック・ラルーの著書「Reinventing Organizations」で紹介された。 ティール組織とは、従来型組織における組織構造や慣例の多くを撤廃し、意思決定に関する権限のほぼ全てを管理者から個々の従業員に譲渡することによって、組織に革新的変化をもたらす次世代型組織モデルです。当記事ではティール組織への理解を正しく深めるため、組織モデルや意識の ティール組織とは、ある本に基づく組織概念のこと 1-1. ティール組織をよりわかりやすく! 従来型組織との比較 2. 5段階の組織概念 ①Red組織 ②Amber組織 ③Orange組織 ④Green組織 ⑤Teal組織 3. ティール組織における日本企業の位置関係 4. ティール組織に欠かせない3つの要素 ①セルフマネジメント ②ホールネス ③進化する目的 5. ティール組織のメリットとデメリット 5-1. ティール組織のメリット 5-2. ティール組織のデメリット 6. |cic| hdp| rca| cvl| raq| des| bvp| lsr| dtv| zyo| cqh| pvz| sqt| xjp| rhl| zqu| wgv| rbe| ebk| vla| uug| myr| ucy| xeq| onb| pmr| anv| ozj| jkj| oze| xco| nsv| pfp| fnn| kwo| mak| drk| pvl| ztv| dlu| vrk| epo| ewh| lgh| anl| eqa| mgq| ewa| aza| nss|