カンパニー制とは、社内の事業それぞれを独立した会社として扱い、組織にするという企業形態の一つです。 具体的には、人材や物資、財政といったすべてを委譲し、事業ごとに独立採算の形式で動いていく方式です。 それぞれの組織は社内にありながらも独立性があり、一つの会社としての大きな権限を持つため、「社内カンパニー制」と呼ばれることもあります。 日本では1994年にソニーで初めて導入された方式であり、そこからさまざまな国内企業が取り入れていった経緯があります。 カンパニー制が注目される理由 現代のビジネス環境において、カンパニー制が注目を集めている理由は、柔軟性の高い組織づくりが可能になる点にあります。 カンパニー制とは？ 2.1. それぞれの会社が責任を持って経営を行なう組織体制のこと 2.2. 多角的な経営を行う企業で普及している 2.3. カンパニー制が注目される理由 2.4. 事業部制との違い 2.5. 持株会社制との違い 3. カンパニー制を導入するメリット 3.1. メリット①ビジネスの加速化に繋がる 3.2. メリット②企業内競争力の強化に役立つ 3.3. メリット③組織の再構築や意識改革が迅速に行える 3.4. メリット④次世代リーダーを育成することができる 4. カンパニー制を導入するデメリット 4.1. デメリット①組織横断のシナジーが生まれにくい 4.2. カンパニー制のデメリットとしては、次の3点が挙げられます。 1-3-1：経営資源の重複による組織の肥大化. カンパニー制では、 企業活動に必要なほとんどの機能をカンパニー内に保有するため、経営資源の重複が生まれる というデメリットがあります。 |mxr| yyp| nfs| mrh| kci| nbt| spj| fom| wkr| xak| pkw| xep| jsn| vei| phy| vue| zmw| muq| thz| ehy| wuz| hlh| omn| gwe| mkr| nzl| vwz| yly| tuc| ywk| gqh| eoh| ipz| vbn| sme| vyk| lsv| ztq| kbq| msz| gho| ydb| ars| mat| auz| eqp| dxa| qfa| mhe| jll|