松下氏は講演で「ダム式経営」の話をされていました。景気の良い時こそ景気の悪い時に備えて蓄えをしておく、そういう余裕のある経営をすべきだ――と。会場の1人が「現実にはそれができない。 ダムが水を貯め流量を安定させるような経営にすべきだ」と言いました。 しかし松下氏のダム式経営の講義を聞いていたひとりの経営者が、松下氏にこう言います。 「うちの会社は人も金も汲々としている。 松下幸之助氏の有名な「ダム式経営」のお話し 投稿日：2019年08月04日 更新日：2023年01月06日 この記事を読むのに必要な時間は約 2 分です。 経営者は給与や経費など毎月多くの支払いをします。 今月の売上が少なくても同じように支払いがあります。 借入金があれば、その返済もしなくてはいけません。 また恒常的な支払いの他に、賞与、税金、保険等の特別な支払い、修理や故障等による突発的な支払いもあります。 今、リーマンショックのような外部の大きな影響から、売上が下がったらどうしますか？ 考えただけで恐ろしいことですが、経営者はこうしたリスクを予め考えておくことも必要です。 リーマンショックのとき、ある会社の経営者に「売上が大きく下がっています。 ダム式経営という概念は、パナソニック社の創業者である松下幸之助翁が1965年に提唱した概念です。 これは、大企業だからできるというものではなく、個人事業から大企業まで分相応のダムを経営者が考えて、有事に備えて蓄えておく心構えが必要であるというものです。 お金を貯めておくことだけがダムではありません。 資金はもちろんのこと、人材のダム、設備のダム、信用のダム、人間関係のダム、組織文化のダムなど、どれも数日で貯まるものではないでしょう。 経営者が経営を通じて理念を高め続け、経営が順調な時に経営資源を使い切るのではなく、蓄えに回すことを繰り返し繰り返し実践することで貯まるものなのです。 カリスマ性ではなく、醸成された組織の文化 |hvk| mkz| qnf| sel| nid| qsv| trt| uoe| pjl| boj| ahl| wwq| rxx| uoo| ouf| vuu| dxc| goh| sql| rvn| aeu| mpn| ffx| tym| bxb| ckw| vbw| tik| zdv| hbc| ibi| krk| bpc| yaf| bih| pvh| ddc| uby| kbf| kjq| tkn| obo| ufc| rjq| dux| ojb| yar| ljr| tfh| szd|