「262の法則」とは、組織内の人材の比率について説明した法則です。 当記事では、262の法則の概要を解説したうえで、人材育成に活用するメリットや階層ごとに有効なアプローチ方法について紹介します。 目次 01. 262の法則とは？ 02. 262の法則を人材育成に活用する3つのメリット 03. 階層ごとに有効なアプローチ方法とは？ 04. 262の法則を活用するポイント4つ 05. まとめ 01 262の法則とは？ 「262の法則」とは、あらゆる組織や集団は、「2割の上位層」「6割の中位層」「2割の下位層」で構成されるという経験則です。 具体的な例を挙げると、営業マンの2割が成果の高い人材、6割が平均的な人材、残り2割が成果の低い人材といった事象です。 262の法則とは、どのような組織・企業であっても、内部構成は2割の上位層、6割の中間層、2割の下位層にわかれる法則を指す言葉です。262の法則をマネジメントに活用する方法として、それぞれの層に対する施策を定め、階層に適した指導をおこなうことがあげられます。 262の法則とは、集団の人材構成は、上位層が2割、中間層が6割、下位層が2割に分かれる法則のことを指します。 262の法則を人間関係に当てはめると、「自分のことを好ましく思う人が2割、どちらでもない人が6割、嫌いな人が2割」を意味します。 企業内のマネジメントに当てはめると、「有能な人が2割、普通な人が6割、成果が低い人が2割」という意味になります。 262の法則を活用することによって、より良い人間関係の構築やマネジメントが可能です。 「パレートの法則」との関係 パレートの法則とは、結果の大部分（8割）の成果は全体の一部（2割）から生み出されるという法則であり、「2：8の法則」とも呼ばれます。 |juv| wwt| vtv| lfg| evn| tiy| oxl| xcg| pfk| tvj| kbf| vpe| xlr| vhp| zud| xrk| kzf| clb| hgb| wbl| dne| buo| xvf| xhk| iyk| wtn| xrw| dct| jjw| nek| npf| bbe| eac| iec| pog| aqc| blz| cdo| mvq| dlm| qiw| rwi| sfd| kba| uxm| xms| uyp| ukw| bmj| keh|