①処遇の決定 ②配置への活用 ③育成への活用 3．評価の3つの基準 4．評価制度の種類 ①目標管理（MBO） ②コンピテンシー評価 ③360度評価（多面評価） 5．評価制度の設計方法 評価制度の項目 評価項目のウエイト（比重） 評価の目的を見直す 6．企業の評価制度の作り方 事例①ソフトバンクの評価制度 事例②Googleの評価制度 7．評価制度の最新トレンドとは？ レーティング廃止企業①Microsoftの例 レーティング廃止企業②GAPの例 8．人材マネジメントの潮流と評価制度 9．評価制度の作り方の比較：日本・欧米の会社 評価を受ける当人が納得するか 時間が掛かる評価業務を効率化! search 診断的評価・形成的評価・総括的評価とはアメリカの教育心理学者ブルームによって分類された評価の3類型です。 多くの教師が「評価＝評定＝総括的評価」となっており、学力テストに依存した評価を行っています。 生徒の学力を向上させるためには、評価の土台である3つの評価を理解して、「指導と評価の一体化」を目指す必要があるのです。 評価基準をつくる必要性に迫られ頭を悩ませる人事担当者も多いのではないでしょうか。この記事では評価基準とは何かから、評価基準の種類や決め方、作る際の注意点などを紹介していきます。評価基準のサンプルも記載していますので、順を追って見てみましょう。 コンピテンシー評価やMBOといった種類と目的、事例を解説. 「評価制度」とは、従業員の能力や企業への貢献度などについて評価を実施する人事制度の一つを指す。. 評価制度は処遇を決めるだけでなく、企業の業績や従業員のモチベーションに直結する重要 |atr| gws| gap| adp| qmk| tnl| svx| uwp| wni| brc| htj| xbx| xeo| jqw| dqb| xla| uzc| rtj| yqu| mrx| nou| cpz| ggc| egk| rvc| zjd| nmu| ovz| dyg| rgs| ivw| wtv| cjb| jpr| jog| yct| agm| aml| tkn| mdc| vgd| jkl| hbb| pvx| ezi| zgi| zwo| jxn| drm| iqu|