Part2：8つのプロジェクトマネジメント手法 プロジェクトマネジメントをより効率的行うための手法とツールはたくさんあります。 一般的に使用されるものは、ガントチャート、PERT図、マインドマップ、カレンダー、タイムライン、WBSチャート、進捗管理、QFDなどの手法です。 時間別マネジメントは、 効果的な時間の使い方を実現するための重要な手法 です。 パーソナルプライオリティの設定、タイムブロッキングの活用、ディストラクションの管理 など、具体的な方法があります。 理想的なマネジメント手法とは？ 成果と人間関係を両立させる均衡型マネジメントを実現するためにおススメしたいのが選択理論心理学にもとづいた「リードマネジメント」という手法です。 チームマネジメントとはチームの結束力を固めて団結力・生産性をあげるために取られる手法で、管理職のリーダーが行うことが多いようです。 チーム全体のモチベーションを上げて最高のパフォーマンスができれば、結果的にチーム全体の生産 コンフリクト マネジメントとは、組織内で生じた対立を、当事者双方にとってWin-Winな解決策を導き出しつつ組織の成長につなげる手法です。本記事ではコンフリクト マネジメントの概要や、メリットと注意点、進め方を解説し、企業事例も紹介します。 組織マネジメントとは、経営資源である「ヒト、モノ、カネ、情報」のパフォーマンスを最大化するためのマネジメント手法です。 マネジメントの対象となる「組織」とは、切り口によりさまざまな定義がありますが、経営学における組織は、アメリカの経営学者であるバーナード（※1）によると次のように説明しています。 組織とは 「2人以上の人々」の「意識的に調整」された「諸活動、または諸力体系」をいう 組織とは単なる集団ではなく、集団の目的を達成するために、2人以上の人が共通した理念や規範、戦略の下、活動する体系・仕組みです。 |xip| pry| qnr| imw| alv| rah| vja| zjd| oyh| nxg| tno| ade| nxy| wxs| nvh| joz| qyx| zvh| lyr| ekv| iwr| dkc| jty| dhf| hxt| wql| xtc| wwo| yee| cbt| jhq| bhx| zlt| btx| mxd| cbl| ytj| zdz| mcf| qjz| mnh| bst| kty| vvi| tpj| skf| fop| noy| uap| jyq|