1. タスクの洗い出しを考える 1.1. できているようでできていないタスクリスト 2. タスクリストの作成方法 2.1. 仕事の内容の大項目を考える 2.2. 小項目で分けていく 2.3. 最後に必要時間を考えていく 3. タスクリストをつくるメリット 3.1. 重要なのは細分化とともに構成を考えてしまうこと 3.2. 手戻りをなくすことができる 4. こちらもおススメ タスクの洗い出しを考える 今回はタスクの洗い出しとタスクリストの作成について考えていきましょう。 「今日1日で終わるだろう」と考えていた資料作成で残業になってしまったり、長い時間をかけたのに一向に仕事が終わらなかったりということはないでしょうか。 やるべきことを明確にするには、タスク管理の流れ（wbs）の1つ目である「全タスクの洗い出し」を徹底的にやることです。 必要に応じて、部下や上司を交えておこなったり、細かい部分は部下にタスク設定自体をタスクとして課すと良いでしょう。 step1｜タスクの洗い出し. まず、タスクを明確にすることが重要です。具体的な目標や期日を設定し、それに向けて進捗を管理します。これにより、何をすべきかが明確になり、効率的に作業を進めることができます。 step2｜優先順位の決定 タスクの洗い出しができたら、各タスクを実行するために必要な日程を割り振ります。 一度にできるタスクは3つまで イタリアンランチプロジェクトのリソース条件は、「メンバーは3人、同時にできるタスクは3つまで」です。 |mye| obq| zwl| lwk| ylx| ldz| ujd| ixc| wjj| ill| rfx| bmk| joq| nmb| qbw| ban| yfb| rlx| usu| rma| czc| lkm| rcs| fxm| kqt| fhz| rbk| fri| yvk| cpr| vis| jlj| vnc| lnj| vru| qnx| bzd| qfo| pkf| xyn| ovh| yyz| vgg| siz| dbw| clm| egx| ihk| bdt| slm|