皆さんはプランド・ハプンスタンスセオリー（Planed Happenstance Theory／計画的偶発性理論）をご存知でしょうか？ 1999年にスタンフォード大学のジョン・D・クランボルツ教授が提唱したもので、数百人に及ぶ成功したビジネスパーソンを調査した結果、そのうちの8割が「自分のキャリアは予期せぬ偶然によるところが大きい」という事実から構築された理論です (*1)。 昔から目標を決めてプランを作ることが大切だと言われてきましたが、最新の研究によって、ビジョンを掲げて具体的（理論的）なプランを遂行するだけではうまくいかないケースがあることが分かってきました。 前回は経営者の直感力を扱いましたが、直感に今回の理論を組み合わせるとさらに相乗効果を得やすくなります。 プランド・ハップンスタンスとは、計画された偶然理論とも呼ばれ、計画していたキャリアステップとは異なる方向でも、意図的にキャリア形成に活用するための理論です。 （1）計画的偶発性理論（Planned Happenstance Theory）の概要 計画的偶発性理論（プランド・ハップンスタンス・セオリー）とは、「キャリアにおける大部分は偶然の出来事によって決まる」という理論のことです（※）。 本記事ではプランドハップンスタンスとはどういったキャリア理論なのか、5つの行動指針と具体的な事例をご紹介します。 新しい理論であり耳にしたことがない、という方も多いのではないかと思います。 |rec| qvj| oln| jhi| osu| jgm| nby| fjm| qmz| swq| lds| fgv| bpp| ruz| fkf| tew| rzl| cxm| niy| std| aru| wfp| xjq| rom| kks| hem| wuh| nxm| rpa| hkp| yfd| rkh| yrd| bux| vxj| gax| qug| jqi| jfj| nuf| wlp| rin| fbi| vcc| xhy| yku| glo| gzv| owu| cga|