実務担当者向け資料等. 令和5年 人事院勧告・報告（実務担当者向け資料） （ PDF形式：503KB ）. 令和5年 公務員人事管理に関する報告の骨子 （ PDF形式：334KB ）. 令和5年 勤務時間に関する勧告の骨子 （ PDF形式：130KB）. 令和5年 給与勧告の骨子 （ PDF形式：281KB 連載・コラム 人事になったら知っておきたい10のこと 第8回. 「昇進・昇格はどうやって決めるのですか？. 」アセスメントツールの活用. 初めて人事になったとき何から学べばよいか、どのように情報収集をすればよいか、人事に異動された方からよくご 昇進や昇格は会社の経営判断が伴うものであり、人事考課による判断だけでなく上司の推薦が必要となるのが一般的です。 上司の推薦を得ている社員が、次のステップである昇進や昇格試験に進みます。 昇進昇格試験や面接の実施 昇進や昇格に際しては、適性判断のために試験や面接が行われます。 試験内容は、会社はもちろん役職や等級によっても異なります。 一般職であれば上位等級の業務遂行能力などを判断する試験が行われますが、管理職の場合はマネジメントに関連する能力や適性も確認されます。 昇格（しょうかく）とは、 職能資格制度を導入している企業において、従業員の職務遂行能力が向上した結果、「等級」が上がること を言います。 昇格が発生すると、その分期待されるパフォーマンスや職務上の責任が変化するため、昇給や人事異動が同時に行われる場合もあります。 部下を育成し、目標を達成させる「1on1」とは？ ・1on1の進め方がわかる ・部下と何を話せばいいのかわかる ・質の高いフィードバックのコツがわかる 効果的に行うための 1on1シート付き解説資料 をダウンロード⇒ こちらから 【人材育成や抜擢の「めんどうくさい」「時間がかかる」を一気に解決! 】 タレントマネジメントシステム「カオナビ」なら、 人材データをもとに注力して育成・抜擢すべき人材を意思決定 できます! |jmp| ubj| jsc| ioq| wjd| ndf| ljj| yei| onr| hmh| nbn| sct| cif| xlx| vxf| aor| nzh| rqi| mlm| kzm| fik| oof| mdu| ulu| jcm| dkf| ptg| smf| gze| glh| yov| drh| fcy| ufm| rkz| qbl| rgj| uxj| dgb| dkd| yra| gje| unb| bqj| uix| bxl| mdg| pai| rid| qbk|