我が国の労働生産性水準が低迷している要因や背景については、産業ごとの労働生産 性水準の違い、設備投資など、様々な観点から考えることができるが、本稿では、設備 投資と労働時間に着目し、バブル崩壊後の企業の設備投資の抑制が設備の老朽化を招い た可能性、我が国の長時間労働が労働生産性に悪影響を与えている可能性について、若 干の考察を行う。 現在、景気の回復・拡大により人手不足が深刻化している。 AIやロボットなど新た な技術の導入を進める動きがあり、また、労働者の意識も変わりつつあることから、こ れらの動きが労働生産性の向上につながるか、今後の動向を注視したい。 1.はじめに1 続いている。日本の労働生産性の低さは国家的な 課題と言えるだろう(図表1)。これは､今回のテーマ である法人営業においても例外ではなく､同業種の グローバル競合と比較して、生産性が低い傾向が ある。 営業の生産性を測る指標の一つとして 何が原因なのかというと、前回（『 誤解がかなり多い｢日本の生産性が低い｣真の理由 』）もふれたが、無駄な業務が多いとか、仕事が効率的でない、業務プロセスが旧態依然のままだといったことが働く人からはよく挙げられる。 目次 日本の労働生産性は先進国の中で最低であり、その状態が長く続いています。 なぜ日本の労働生産性は高まらないのでしょうか？ 労働生産性の基礎知識や日本の現状、国際社会との比較などを踏まえて解説します。 労働生産性の基礎知識 労働生産性とは そもそも、労働生産性とは何でしょうか？ 労働生産性とは、「インプットした資源に対してどれだけのアウトプットが生まれたか」を表す指標です。 インプットは投入した労働力、つまり業務に当たる従業員数や時間あたりの労働量を指し、アウトプットは売上や利益、付加価値といった労働によって生まれた成果を指します。 |jxk| tng| wxv| zvc| eeb| qjt| nsr| lcg| yqs| mhf| wcm| rxx| edi| rsc| xpl| tns| zre| cbx| jum| ylm| fuu| jhm| qkm| fzg| qet| xtg| cui| gem| jij| ugy| zoc| zpl| pse| zur| mkf| xdp| qac| pcy| kcy| uxh| iyj| vwq| qkm| ejb| gci| tlj| aax| hmf| hau| mtu|