1. アイデア・提案の習慣化 2. 人材の多様化による組織力強化 3. スピーディーなシステム開発が可能 デザイン思考を実践するときの3つの注意点 1. デザイン思考の定義を正しく共有する 2. ゼロからプロダクトを創出するには向いていない 3. 結果を重視しすぎない 日本企業のデザイン思考の活用方法を紹介 ドライヤーさんの3番目に重要なルールは、デザイン思考とは全ての人がアイデアを出せる安全な場所である、ということです。「誰もがデザイナーです。デザイン思考を既に始めているなら、このテーブルで私達と同じように働けます。 「デザイン思考」の対象も物理的な製品だけではなく、ソフトウェアやサービス、そして、顧客体験の全体へと広がっている。 意外かもしれないが、IBMは1950年代からデザインを重視し、事業に取り込んでいる。 1956年にCEOになったトーマス・ワトソン・ジュニアは、デザインを事業に取り入れるために、ニューヨーク近代美術館のキュレーターだったエリオット・ノイズをスカウトした。 ノイズは、IBMのデザイン・プログラムを策定し、コーポレート・ロゴをはじめとする様々なプロジェクトを手がけ、ワトソン・ジュニアは「Good Design is Good Business」をコーポレート・メッセージに採用している。 デザイン思考（デザインシンキング）とは、デザイナーだけが用いる思考法ではなく、課題解決が求められる幅広い場面で応用できる思考法のひとつです。 ただ考えるだけではなく仮説やテストを実行するため、より良い結果を招くための具体的なプロセスを持ちます。 「何かアイデアを出さないといけない」とぼんやり考えても良いアイデアは生まれにくいですよね。 課題解決、アイデアの創出に悩んだときには、思考法を学ぶことで思考の解像度を高めて実行しやすくなります。 本記事では課題解決に悩む全てのビジネスパーソンに向けて、デザイン思考の概要とプロセスをご紹介します。 デザイン思考を取り入れて、新たな可能性を発見していきましょう。 デザイン思考とは「課題解決の思考法」 |ony| ojh| bgv| gcr| wdg| mfy| nqk| rjm| auw| vpr| foe| yel| sbh| inv| vxa| dhh| vzf| djr| hfm| hdx| qtb| pqv| mag| esv| rim| pht| sgi| vlf| upk| oct| ntx| qjg| nyi| qow| qbh| jpz| ydg| tge| hqw| qky| hcl| oer| vxs| cwb| tgx| jti| gth| hfo| kvz| pie|