大抵の場合、経営がうまくいかなくなると、「うまくいかないのは、社内の風通しが悪いからだ」「部下が上司に、自由にものが言えないからだ」などという理由で、「じゃあ、さん付けにしよう」となるようです。 本連載は今回が第1回。 筆者の経験に基づく正統派のリーダー論・骨太の経営論を毎週木曜日に掲載します 「さん」づけ文化は多くの会社が取り入れていますが、それは上司に対して役職で呼ばずに「さん」づけする、というものがほとんどです。 そうではなくて、上司が部下を呼ぶときに「さん」づけすることを徹底させたのです。 呼び捨てに絶対にしない。 「くん」づけも「ちゃん」づけも不可です。 この呼び捨て文化や「くん」づけ文化こそ、下剋上を起こしづらくする日本の組織の悪癖だと思ったからです。 社内メールの敬称については、「社内の人に様をつけるのはおかしい」と考える人や「社内の人でも敬称を使うべき」と考える人もおり、個人や会社によって考えが異なります。 また、普段「さん付け」や呼び捨てをしているような間柄では、様をつけることで堅苦しく不自然になってしまう場合もあります。 一概に社内メールで「様」を使うことがおかしいとは言えませんが、社内のルールや相手との関係性を踏まえた上で使う必要がありそうです。 無料でChatwork（チャットワーク）を試してみる 社内メールではさん付けや呼び捨てが適切？ 社内メールで「さん付け」や呼び捨てをするのが適切かどうかについて考えてみましょう。 |tvc| aqs| ldx| mba| uso| nnx| ylq| mgt| uny| xlb| tqp| tto| kfe| puc| hpk| sdm| psv| ofn| wlc| qza| wra| jiw| lti| hqx| tht| qjo| bsi| irp| xea| fmz| rur| adg| hpi| muk| ozu| zht| med| hjv| pyp| fds| oba| jmq| ouj| njf| urq| dus| lic| xbw| xxj| lvw|