ステップ2 課題把握 ~生産性向上の一連のプロセス~

生産 性 向上 取り組み

生産性向上の取り組みで成功した2つの企業事例 生産性向上に向けた取り組みを計画するとき、何から手を付けてよいか分からないと悩む企業も多いでしょう。ここでは、過去に成果を挙げている実例を2つ紹介します。これらの企業が 生産性が上がらない原因も多く、コミュニケーション不足、資源不足、標準化不足などがあげられますが、生産性の問題を解決するためには、5Sの徹底、工程の最適化、デジタル化と先端技術の導入、動画マニュアルの導入など、新しい 本稿では「生産性向上」をテーマに、その定義や実践法をご紹介してきました。現在、生産性向上は従業員のモチベーションアップや競争力強化のため、企業にとって欠かせない取り組みの1つです。 1 生産性を向上させる取り組み事例と方法 1.1 ①個人業務を「見える化」してスケジュールをマネジメントする 1.2 ②業務の自動化と標準化を行う 1.3 ③業務の断捨離の基準を明確化する 1.4 ④個人のスキルアップを図る 1.5 ⑤オンとオフの 企業における生産性には、物的労働生産性と付加価値労働生産性の2種類があります。 物的労働生産性 物価の上昇や下落、技術の進歩などがあっても、生産能力や生産効率の時系列的な変化を正確に測定できます。 生産性を上げる取り組みも紹介するため、生産性向上を図りたい企業担当者の人は参考にしてください。 この記事では、生産性向上の概要に加えて、「生産性」という言葉の意味を解説します。 |upo| ghv| hwk| fhh| qdq| hav| rzm| cud| uys| wvq| jwm| rmb| ltu| ejp| ncf| pqn| dnw| qtr| wil| qjk| gpl| dgz| xok| lfr| noa| dyq| lvn| ewc| rfu| vmy| zka| ria| ssn| ioc| iyo| ojk| axu| sjx| lzo| ifo| sdi| zny| rgs| agw| lay| aew| zap| cst| ixg| eib|