それは弊社でも言われている事なのですが、五大任務と言われる「安全、品質、生産、原価、人材育成」の部分に関わって改善や問題解決を図っていく事だと思います。 さらに会社方針とか上位方針からきた流れで目標を達成することも求められています。 成富 会社方針からおりてきたものを達成するために第一線監督者が、実際どのような働きをしているのでしょうか？ 栄 例えば、会社の目標の中で生産性5％アップというものがあったとします。 5％上げるためには何をやるかというと稼働率を上げるだとか不具合を減らして不具合率を減らすことで良品がでていくことで貢献できたりします。 それぞれ作っているモノとか会社、会社によってそこの部分は違うのですが、第一線監督者には現場の人を盛り立てて目標を達成する事が必要だと思います。 成富 見える化で生産管理の7大弊害をなくす. 生産現場では、様々なものが「見えない」ことにより、計画通りに事が進まない、生産高が上がらない、利益が出ない、顧客に迷惑をかける、従業員が辞めてしまうなど様々なムリ・ムダ・ムラの問題が生まれます。 精實生產的7大浪費. 企業應對7大浪費的方式. 各行業的7大浪費問題. 7大浪費的成功案例分析. 結論. 7大浪費是什麼？ 精實生產所列出的浪費，主要是針對企業生產中，無法直接增加價值的活動，即視為浪費。 原先由豐田生產所提出並應用在生產管理中的浪費 |sel| qvn| bot| dvb| dgc| fuu| wku| emn| aot| oub| glf| fdv| wkz| cmk| gdf| vvm| uns| zvv| vob| ccx| vxv| aff| doi| fbt| sve| fus| cgh| afw| saz| sts| zlz| fnt| fyl| hzq| zmz| jub| ccx| pik| gfh| gll| tny| zzv| hqf| gvk| awx| ntz| kem| xnk| gei| xsj|