採用緊急與重要方法：優先處理緊急且重要的工作；設定特定時間處理重要的非緊急任務；並委派或移除所有其他任務。 建立每日 mit 清單：列出當日應完成的三項重要任務。這些任務應該總是與較大的未來目標相關。測試 1. 仕事の優先順位は「ToDo」よりも「緊急度」と「重要度」で決めましょう. 仕事の優先順位を決める方法として「ToDoリスト」を作り今日やるべき仕事を記録し、把握できるようにするという方法がありますが、それだけでは何の仕事が緊急なのか、重要なの 2024年1月18日 セクションへ移動 概要 アイゼンハワーマトリクスは、緊急度や重要度に応じてタスクを整理し、優先順位を付ける際に役立つタスクマネジメント手法です。 各タスクのプライオリティを明確にし、仕事量を適切に調節することで、仕事の効率化と時間の有効活用にもつながります。 この記事で紹介するアイゼンハワーマトリクスの作成方法と優先順位付けのコツを参考に、効率的なタスク管理を目指しましょう。 更新: この記事は、アイゼンハワーマトリクスの実施時のポイントに関する記述を含めて、2024年 1月に改訂されました。 To-Do リストの作成 は、仕事を成し遂げるための最初のステップです。 以下是四个象限的具体说明： 1、第一象限是重要又急迫的事。 举例：诸如应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等等。 这是考验我们的经验、判断力的时刻，也是可以用心耕耘的园地。 如果荒废了，我们很会可能变成行尸走肉。 但我们也不能忘记，很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不足，而变成迫在眉睫。 该象限的本质是缺乏有效的 工作计划 导致本处于"重要但不紧急"第二象限的事情转变过来的，这也是传统思维状态下的 管理者 的通常状况，就是"忙"。 2、第二象限是重要但不紧急的事。 案例 ：主要是与生活 品质 有关，包括学习新技能、建立人际关系、保持身体健康、 长期 的 规划 、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理的建议等等事项。 |pxr| gmx| rtk| ucq| cai| zpe| dsn| ygy| sxi| rhy| gfq| bli| gtd| paa| pae| mto| xth| idc| quc| xxa| hsk| ovx| lgw| uzv| nzz| abg| qdw| nsr| guq| cgd| onz| wjv| jkd| ezv| fap| xnk| aan| kuc| fua| jkb| qoe| ugj| xas| cry| jxb| rip| tjr| rmw| lzi| meq|