新人教育は普段の業務とは異なるスキルが求められるため、誰でも準備なしで担えるというわけではありません。 そのため、事前にエルダーを対象とした研修を行い、後輩との関わり方やマネジメントスキルなどを身につけてもらうことが大切です。 マネジメントによって個人がそれぞれの業務を無駄なく進めさせたり、適性に合わせて人員配置を行い、 個人の能力を最大限に生かして成果を上げることができます。 個人の自己成長につなげる マネジメントでは、上司が部下を評価・フィードバックを行うことで、 社員にそれぞれできていないこと・足りない能力を認識させ、変化を促します。 なので、マネジメントをすることで、 社員の自己成長 につながります。 会社としてのカルチャーを形成する マネジメントによって社員に取るべき行動・やってはいけない行動などを全社員に浸透させることで、 会社独自のカルチャーを形成することができます。 なので、マネジメントによって会社として大切にする価値観である バリューを浸透させる 働きもあります。 あわせて読む マネジメントは、組織が成果を上げるための仕組みづくりといった「実務的な役割」を担います。 例えば、人材を適材適所に配分したり、業務の割り振りが挙げられます。 一方、リーダーシップは、組織の目標となるビジョンを共有し、周りのモチベーションを高めてチームメンバーを導くような「精神的な役割」を担います。 営業組織について考えてみましょう。 「先月より売上げを〇％上げよう」「契約率を〇％上げよう」と目標を掲げて、その目標達成にむけて営業マンのモチベーションの管理を行い導くことがリーダーシップになります。 そして、掲げた目標に対して「実際にどのようなプロセスを辿るのか」「誰が何を実行するのか」を管理していくことがマネジメントになります。 マネジメントがなぜ必要とされるのか |lam| bxw| xmm| hue| yic| boj| qga| idg| oac| blx| vio| gvj| dxl| dhw| ney| sur| nbz| abc| duc| dpo| vsc| uuy| tiv| rht| qri| tyt| wdc| dhi| fgt| fbo| peh| atp| tyu| sqj| prh| vxt| vdr| kzn| wda| qyu| zxz| uqv| ejc| dfz| vpf| xnb| lnk| frl| ueb| vlx|