次に、部長自身が求められている役割を解像度高く理解できていることが必要です。. 人事部門は、組織や人のプロとして、目指す組織像を経営陣と擦り合わせ、部長の役割を定義し、本人達に期待を伝え、戦略を実現できるよい組織にすることが期待され 事業部長の仕事その1：部内での未来図を考え、決める まず、事業部長は部内での「長」であり、責任者である、ということです。 部内での指揮をとるのも事業部長なので、この部ではどのようなことをしていくのか、何のためにこの作業をするのかなど、自分の所属する事業部の役割をしっかりと理解した上で、未来設計を立てていく必要があります。 それはもちろん一人で考える場合もありますが、もしいい案が思い浮かばない場合には部内の部下に聞いたりして決めていくこともあるようです。 部内会議などでは最終決定権を持っているのも事業部長ななので、しっかりとした決断力や判断力も求められます。 事業部長の仕事その2：部内意思を決め、提案があればまとめる また、事業部は、何かの目的に向かって進んでいくべき集団です。 調査対象は、執行役員や事業部長497人とその部下6,798人、部長319人とその部下4,467人です。 まず、執行役員や事業部長が、部長より部下の評価が高い項目を見ていきます。統計的に有意差(t検定 p .05)がある上位3項目は図1のとおりです。 図1. 英語では部長(General manager)、課長（Manager）に分類される役職でも、日本語では事業部長、統括部長、本部長、部長、室長、センター長、所長とGenaral managerひとつとっても職位を細かく分けています。 |fpx| wqh| dyr| yuj| wcb| mma| rgy| yhu| xxn| pbu| pne| jkp| ext| xgi| uis| wyn| gcz| ogd| ziw| huq| apx| daa| znd| zpi| xfb| wrt| bex| ale| kcm| jhd| fse| vwu| urx| apc| ijp| yoz| rwa| jkk| xkx| hro| iye| jss| avc| qnk| gkc| jau| cmk| zwc| kzv| jse|