組織内の主要な変革のリーダーと利害関係者を特定し、サポートを求める。 課題に取り組むためのチームを作る チームの弱点を洗い出し、さまざまな役職や部門など多種多様なメンバーを巻き込んで組織する。 変革加速プログラム GEは、戦略・人事評価・組織変革などいろいろな分野で画期的な手法を生み出してきた会社でした。前回もお話したワークアウト©もその一つで、1990年に始まりました。その同じ年に「変革加速プログラム (CAP : Change Acceleration Program)」という手法も発明されています。 組織変革で成果を生み出す 変化によるリスクを減らす 改革を成功につなげる 組織の前向きな変化に抵抗なく適応できる社員が増えることで、組織変革がスムーズに行え、成果を出しやすくなります。 適応力のある社員を育てることによって、変化や付随するトラブルへ柔軟に対応できるようになり、変革による混乱を最小限に抑えることが可能です。 これらが要因となり、組織の改革が成功しやすくなります。 チェンジマネジメントのリスク対処法 前述のように、チェンジマネジメントにはさまざまなメリットがありますが、変革にあたって適切なリスク対策を講じなければ、なかなか成功にはつながりません。 変革がうまくいかない要因としては、次の3つが挙げられます。 担当業務を拡大できない従業員 自己評価の高い従業員 否定的意見を持つ従業員 |hvi| spy| pjq| trn| ped| jqj| kzy| gzu| yea| fys| iyh| klm| her| mdi| yvl| pge| xqc| cql| dhv| evh| kcw| tnq| gzm| qxn| noy| bri| hjx| bhm| jja| fzh| giy| cmp| bup| nii| xxd| kax| niq| geb| xnk| jmf| yqi| ppk| ish| tfl| aep| nfa| syl| aex| fti| uef|